7月
24
2009
H20年は実際に受けた試験
経営分析は
実際に受けた時と同様に
与件から抽出、収益性、効率性、安全性を検討する。
収益性:メンテナンス費用増加、借入金利息負担
効率性:最新設備ではない、老朽化、強み(従業員の技術力)活かされず
安全性:当座比率100%以下、資金体力不足、メンテ/利息で現金流出
試験本番では、売上高経常利益率、有形固定資産回転率、当座比率を解答。
記述も上のキーワードを盛り込み8割は取れていると思われる。
しかし、自分のルールがあったものの、時間がかかってしまった。
完璧を追ったことにより、全体のバランスを崩した。
8割でいい、次へ行け!!
しかぁ~し、次からボロボロに、、、
取替投資関連で50点の配点、ほぼふっ飛ばし 
CFは
正味現在価値ではないので初期投資は無視、運転資金の増減なし
5年の年金現価係数はCIFで使用可。
COFはまともに計算して、ポカをやらかす。
終了後に1.1を約分できるということに気づく、、、、
図を描いて整理したが、数式を書かずそのまま計算したことがミスの原因。
複雑な場合は数式を書いてみることでミス削減。
取替投資は
固定資産売却損はOK!!
他はほぼ全滅 
記述なしで25点は相当キツイ。
税前利益は、現主力設備の減価償却を考慮せず失点。
節税効果は、利息を640として計算。
時間に追われ設問の整理が不確実だったのが原因。
根本は第1問と第2問でバランス崩れて引きずった。
資金調達は
ほぼ知識問題。
借入依存度の進行、利息増大、安全性低下。
設問2は思い浮かばず、協調とか説明とか書いた。
経営法務合格から1年経つと、、、、、忘れてるなぁ~
例年のように
情報システム系の問題を予想していたが、まさか経営法務から、、、
今年はどうだろうか。
本番では大崩れ。
80分で全部はやめよう。崩れないことを最優先。
もう一つ、完璧はやめよう。できる問題でも8割できればOK、次へ進もう。
さらに難しい場合は、みんな難しいはず。5割確保または後回しで次へ進もう。
次に進む、捨てる勇気を持つコト。
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7月
11
2009
H19年は
経営分析は
自分の手順がほぼ完成。
与件から抽出、収益性、効率性、安全性を検討する。
収益性:競合、廃業、売上低下
効率性:設備更新してない、ニーズの変化、ライフサイクル変化、対応せず在庫増
安全性:与件に記述なし、安全性指標は100%越え。指摘しにくい。
経営分析は7~8割を狙う
CVPは
またかぁ~って感じ。
営業利益レベル、変動費率、固定費、状況。
過去問やってれば誰でもできる。
こういう問題を絶対落とさないコト
NPVと意思決定は
デシジョンツリー問題。
今年出題可能性大と予想!!
この問題は図が書いてあるが、図がない場合でもできるようにしておく。
設問の整理→図で示す
やり方でミス減らす。
インターネット販売は
ほぼ知識問題。
個人情報に関する記述は与件にないため、知識で解答するしかない。
個人情報の管理体制、業者との契約、問題発生時の責任分担について決めておく
など、できるだけキーワードを入れる。
問題に根拠がある場合もある。
対面からインターネット販売に変わるということは人件費減少
これは解答に盛り込む。あとは、在庫かカード決済による売上債権か。
80分で全部はやめよう。崩れないことを最優先。
もう一つ、完璧はやめよう。できる問題でも8割できればOK、次へ進もう。
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